No duplo contexto de "Reformula??o Digital" e "Reestrutura??o Regional" no fabrico global, as empresas chinesas de equipamentos deparam-se com uma oportunidade histórica para se expandirem a nível internacional. Ao tirar partido da sua profunda experiência tecnológica em fabrico de ponta e da forte capacidade de colabora??o em cadeia industrial, a YIZUMI acelera a sua expans?o global em 2025.

à medida que a empresa deixa de ser apenas um fornecedor de equipamentos para se tornar um facilitador industrial, a sua estratégia inovadora torna-se cada vez mais clara. As vis?es estratégicas de James Zhang, subdiretor-geral da YIZUMI, e diretor-geral Divis?o de Máquinas de Moldagem por Inje??o e da Divis?o de Negócios Internacionais, revelam o caminho de transforma??o da empresa orientado por "Tecnologia de ponta e servi?os ecossistémicos", o que injeta um novo impulso nos esfor?os de globaliza??o da YIZUMI.

Parte 01

Penetra??o tecnológica

Quebra de barreiras das plataformas para a linha da frente

Na produ??o global, se a concorrência depender apenas de produtos tradicionais a pre?os baixos, a produ??o chinesa irá manter-se passiva. A prática da YIZUMI revela um novo caminho que vai além do pensamento tradicional e permite alcan?ar a lideran?a tecnológica.

A presen?a global da YIZUMI inclui 5 plataformas globais de inova??o, 12 centros de assistência técnica e 7 bases de produ??o globais. Esta distribui??o n?o é apenas uma expans?o geográfica, mas uma representa??o poderosa da integra??o global de recursos e difus?o tecnológica.

Segundo James Zhang, o verdadeiro poder do discurso n?o reside na quantidade de plataformas, mas na perce??o dos pontos fracos e na penetra??o no setor. Esta capacidade de penetra??o é particularmente importante em setores de fabrico de topo, como a indústria automóvel, eletrónica de precis?o e indústrias médicas.

Em 2024, a YIZUMI lan?ou a máquina de moldagem por inje??o 7K, quebrando o monopólio de longa data das marcas estrangeiras na moldagem por inje??o multicolor. Os seus destaques, a coordena??o de unidades de inje??o múltipla e o posicionamento de alta precis?o, maximizam a qualidade e a eficiência do fabrico complexo, o que marca um salto histórico para a tecnologia chinesa de máquinas de moldagem por inje??o, deixando de seguir para passar a liderar as tendências globais. Isto mostra a forte I&D da YIZUMI, combinando conceitos internacionais com a competência local, e sustenta a ascens?o da China no mercado de ponta global.

Máquina de moldagem por inje??o UN2400D1M 7K da YIZUMI

Em termos de investimento em I&D, a YIZUMI aumentou significativamente o seu investimento em I&D em novas tecnologias e produtos, com um gasto anual em I&D superior a 200 milh?es de CNY nos últimos três anos, ou seja, cerca de 5% das suas receitas. O forte investimento produziu resultados substanciais:

• Mais de 800 colaboradores de I&D, mais de 80 séries de produtos e mais de 400 patentes técnicas
• A máquina de moldagem por inje??o ultragrande 8500T da YIZUMI, que ultrapassa os limites da moldagem por inje??o de grande tonelagem
• A máquina de fundi??o ultragrande LEAP9000, que apoia o desenvolvimento do mercado de veículos elétricos
• As máquinas de moldagem por inje??o elétricas ampliaram-se para 1380T, complementando uma linha completa de produtos

"A essência da penetra??o tecnológica é a constru??o um ciclo ecossistémico", afirmou James Zhang. Ao otimizar a afeta??o de recursos e melhorar a eficiência, a YIZUMI integrou I&D, fabrico, aplica??es de mercado e servi?os pós-venda num sistema coeso, aumentando a eficiência operacional e a resiliência aos riscos.

Parte 02

Entrega do ecossistema

Da "venda de equipamentos" à "capacita??o"

Entre agosto de 2022 e junho de 2024, a YIZUMI passou por uma profunda transforma??o na gest?o da Cadeia de Abastecimento Integrada (ISC). Ao recrutar uma equipa de cadeia de abastecimento liderada por um antigo executivo da Huawei, a YIZUMI tirou partido da sua vasta experiência no setor e em conceitos avan?ados de gest?o para redesenhar as suas atividades de cadeia de abastecimento e reestruturar os seus processos. A transforma??o centrou-se na redefini??o das opera??es de negócios, na reestrutura??o dos fluxos de trabalho e na melhoria dos sistemas de TI. Estas iniciativas constituíram o quadro central da reforma da cadeia de abastecimento da YIZUMI.

Estes esfor?os têm proporcionado resultados significativos na gest?o da cadeia de abastecimento: A taxa de entrega no prazo aumentou em 18,5%, enquanto o ciclo de execu??o de encomendas teve uma redu??o de 10%. No futuro, estas mudan?as v?o aumentar ainda mais a eficiência da entrega, reduzir os tempos do ciclo da encomenda e melhorar o controlo de custos.

Quanto à expans?o do mercado, a YIZUMI reconheceu que a concorrência futura irá centrar-se em torno dos "ecossistemas de entrega". James Zhang apontou que a YIZUMI tem de mudar o modo de entrega de "equipamento" para "ecossistema", criando oportunidades mutuamente vantajosas junto dos clientes ao fornecer solu??es abrangentes.

A parceria com a Leapmotor demonstrou perfeitamente o poder do "modo de entrega ecossistémico". A YIZUMI forneceu à Leapmotor uma solu??o de para-choques totalmente automatizada que integra tecnologia avan?ada de moldagem por inje??o com linhas de produ??o automatizadas. O sistema abrangente inclui máquinas de moldagem por inje??o, sistemas automáticos de mudan?a de moldes, automa??o robótica, gest?o de dados MES e logística inteligente AGV, alcan?ando a automa??o de ponta a ponta, desde as matérias-primas até aos produtos acabados. Esta solu??o n?o só melhora significativamente a eficiência da produ??o, como garante também uma qualidade excecional do produto, com taxa de aprova??o de 99%.

A experiência da YIZUMI demonstra que a concorrência futura no fabrico n?o se limitará a empresas individuais, mas que se estenderá a ecossistemas inteiros. Atualmente, a YIZUMI está a expandir a sua colabora??o aos setores a montante e a jusante da cadeia industrial. Ao promover um ecossistema industrial, a empresa consegue a partilha de recursos e vantagens complementares. Esta mentalidade aberta e colaborativa está a estabelecer uma base sólida para o seu êxito a longo prazo no "modo de entrega ecossistémico".

Parte 03

Coordena??o global

Estabelecer um "Triangulo Dourado" na Europa, ásia e Américas

No contexto de integra??o económica global, a YIZUMI orienta-se pela filosofia de "O Mundo como o Mercado", posicionando o globo como um sistema de mercado unificado. A empresa está a integrar ativamente recursos e a otimizar a sua presen?a global para satisfazer as necessidades dos clientes em diferentes regi?es.

Sob o novo quadro de desenvolvimento, a YIZUMI acelera a expans?o global, construindo bases de produ??o e parcerias. A empresa aproveita a influência da marca para uma abordagem dupla nos mercados chinês e global.

O núcleo da estratégia de globaliza??o da YIZUMI é a constru??o de uma rede global três em um que engloba I&D, fabrico e servi?os. Este quadro assegura uma afeta??o eficiente de recursos e opera??es coordenadas. Atualmente, a YIZUMI está a refor?ar a sua presen?a no mercado na Europa, ásia e Américas através de um quadro estratégico de "Triangulo Dourado" cuidadosamente concebido.

O núcleo da estratégia de globaliza??o da YIZUMI é a constru??o de uma rede global três em um que engloba I&D, fabrico e servi?os. Este quadro assegura uma afeta??o eficiente de recursos e opera??es coordenadas. Atualmente, a YIZUMI está a refor?ar a sua presen?a no mercado na Europa, ásia e Américas através de um quadro estratégico de "Triangulo Dourado" cuidadosamente concebido.

Centro Técnico e de I&D da YIZUMI em Aachen (Alemanha)

Na ásia, a estratégia de localiza??o da YIZUMI está a produzir resultados notáveis. A fábrica de Gujarate, na índia, permite a produ??o localizada, para que a YIZUMI responda rapidamente às necessidades do mercado local e forne?a solu??es personalizadas. Entretanto, os planos de estabelecimento de uma subsidiária na Indonésia e atualiza??o da subsidiária do Vietname sublinham a compreens?o precisa da YIZUMI no que diz respeito às caraterísticas das tendências dos mercados emergentes e a implementa??o de uma estratégia de localiza??o, solidificando ainda mais a sua posi??o no mercado do sudeste asiático.

Fábrica da YIZUMI de Gujarate, na índia

Nas Américas, a YIZUMI estabeleceu uma rede de marketing que se baseia nas subsidiárias nos Estados Unidos, México e Brasil. A empresa construiu uma ampla estrutura de assistência ao cliente que integra servi?os técnicos, desenvolvimento de tecnologia de aplica??o e assistência técnica pré-venda. Ao abordar proativamente as necessidades dos clientes em toda a regi?o, a YIZUMI colabora com os clientes para cocriar novas propostas de valor e diferencia??o competitiva.

A estratégia de globaliza??o da YIZUMI é um plano de crescimento internacional abrangente. Até 2030, visa equiparar as receitas chinesas e globais, refor?ando a sua posi??o no mercado global. James Zhang sublinha que esta estratégia se centra em melhorar a qualidade dos produtos e dos servi?os, expandir a capacidade de produ??o e apoiar o crescimento global dos negócios e o desenvolvimento da marca através da gest?o e I&D.

*Todos os dados s?o derivados de experiências de fábrica da YIZUMI. Consulte o equipamento personalizado para obter os dados do produto.