Am 28. November traten beim YIZUMI Dinner zum 10-j?hrigen B?rsenjubil?um drei Schlüsselpersonen nacheinander auf die Bühne: Herr Samson Chen, stellvertretender Generaldirektor und Chief Operating Officer; Herr Zengfu Xia, Vertreter der wichtigsten Kernlieferanten von YIZUMI; sowie Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI. Aus den Perspektiven Corporate Governance, industrieller Zusammenarbeit und strategischer Weitsicht erl?uterten sie gemeinsam die zugrunde liegende Logik und die zukünftige Ausrichtung eines sich kontinuierlich weiterentwickelnden Referenzunternehmens der Fertigungsindustrie.

Dies ist mehr als nur eine Feier; es bietet eine umfassende Reflexion über das Entwicklungsmodell der chinesischen Fertigungsindustrie. Die Reden der drei G?ste vermitteln in klarer, logischer Weise eine eindeutige Botschaft: Der Wettbewerb unter führenden Unternehmen hat sich über einzelne Produkte und Technologien hinausentwickelt und ist zu einem Wettstreit der organisatorischen Synergien und der Effizienz industrieller ?kosysteme geworden.

Dies markiert eine entscheidende Weiterentwicklung im Wettbewerbsparadigma der Fertigungsindustrie.

01.「Durchbruch」

Kapitalhebel und strategischer Entschluss

Vom Beginn der YIZUMI-Aktienreform im Jahr 2008 bis zum erfolgreichen B?rsengang im Jahr 2015 hat YIZUMI einen klassischen Entwicklungsweg chinesischer Fertigungsunternehmen eingeschlagen: Kapital als Hebel für transformatives Wachstum zu nutzen.

Herr Samson Chen wirft einen Rückblick auf jene Zeit des ?Wachstums und der Erwartungen“. Dieser Rückblick zeigt nicht nur eine erfolgreiche Gründungsgeschichte, sondern offenbart auch die doppelte Rolle der Kapitalm?rkte – als Katalysator für Wachstum und als Prüfstein für strategische Entschlossenheit.

Herr Samson Chen, stellvertretender Generaldirektor und Chief Operating Officer (Leiter des operativen Gesch?fts)

Mitten in den Chancen und Herausforderungen der Kapitalm?rkte hat YIZUMI eine klare Entscheidung getroffen: den B?rsengang als Beginn einer hochwertigen Entwicklung zu begreifen – nicht als Abschluss. Im Verlauf des Jahrzehnts ist der Umsatz von YIZUMI auf mehr als das Fünffache gestiegen, w?hrend der Nettogewinn nahezu um das Zehnfache gewachsen ist. Diese Zahlen spiegeln nicht nur die Anerkennung der Kapitalm?rkte für YIZUMIs stetiges Wachstum wider, sondern sind auch ein anschaulicher Beweis für YIZUMIs strategische Entschlossenheit.

Die strategische Entschlossenheit wird durch YIZUMIs kontinuierliche F&E-Investitionen sowie die Gewinnung internationaler Fachkr?fte untermauert. Durch den Ausbau der organisatorischen F?higkeiten und die vorangetriebene, stetige Transformation hat YIZUMI seine Kernkompetenzen im Kerngesch?ft gest?rkt und gleichzeitig die kontinuierliche technologische und produktspezifische Innovation vorangetrieben – und damit einen starken Marktschutzwall aufgebaut.

02.「Innovation」

Ein Wandel in der Lieferkette

von Kontrolle zu Bef?higung Beim Bankett erw?hnten sowohl Herr Samson Chen als auch Herr Zengfu Xia, der Vorstandsvorsitzende der Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd., die entscheidenden Meilensteine auf YIZUMIs Weg an die B?rse. Dies ist kein Zufall – es ist das Ergebnis von zwanzig Jahren tiefgreifender, symbiotischer Zusammenarbeit.

Herr Zengfu Xia, Vorstandsvorsitzender der Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.

Herr Zengfu Xia berichtet über die Partnerschaft mit YIZUMI, die mit einem Aktienengagement für Pr?zisionsfertigung begann und sich hin zu einer gemeinsamen Vision für eine intelligente globale Industrie entwickelte. Er fasst deren Wesenskern wie folgt zusammen: ?Echte Zusammenarbeit verwandelt das technische Know-how eines Lieferanten in die Kernkompetenz eines Kunden.“ Heutzutage hat sich die Beziehung zwischen YIZUMI und Huaye von einer einfachen Lieferantenbeziehung zu einer Partnerschaft für gemeinsame Innovation entwickelt und erreicht eine ?technologische Symbiose“ in Bereichen wie Materialwissenschaft, Pr?zisionsbearbeitung und umweltfreundliche Fertigung.

Dieses ?industrielle ?kosystem“, das das Wachstum der Partner in der Lieferkette als eigenes betrachtet, markiert YIZUMIs Wandel vom traditionellen ?Kettenführer“ hin zur Rolle eines plattformbasierten Erm?glichers. Durch das Teilen von Technologie und Risiken f?rdert YIZUMI eine robustere industrielle Gemeinschaft, die besser gerüstet ist, um sich in einer unsicheren Zukunft zu behaupten.

03.「Ambition」

Die systemische Evolution einer lernenden Organisation

In seiner Rede berichtet Herr Samson Chen auch von den Erfahrungen des EMT-Teams im Lernen und Austausch mit INOVANCE und offenbart damit die inneren Triebkr?fte für YIZUMIs kontinuierliches Wachstum. YIZUMI orientiert sich an den Standards einer lernenden Organisation, zeigt einen starken Antrieb für kontinuierliche Weiterentwicklung und eine Unwilligkeit, sich mit dem Status quo zufriedenzugeben.

INOVANCE gilt weithin als Benchmark für den Aufbau systemischer F?higkeiten im Bereich der Automatisierung. YIZUMI sch?pft nicht nur aus INOVANCEs starker Gesch?ftsentwicklung, sondern auch aus dessen organisatorischer F?higkeit, Prozesse über Generationen hinweg zu iterieren, sowie aus der Managementweisheit, Teams durch ?Kultur und Vision“ zu einen. Diese Schlüsselvorteile, von denen es zu lernen gilt, zielen direkt auf den Kern der Unternehmensführung: Wie man durch Kontinuit?t Innovation schafft und durch Transformation geerdet bleibt. Die organisatorische Ausrichtung für YIZUMIs Weiterentwicklung ist klar und konsequent: **Der Wandel von einer heroenzentrierten, funktionsbasierten Organisation hin zu einer prozessorientierten Struktur, aufgebaut auf einheitlichen Plattformen und integrierten Teams.

Diese tiefgreifende organisatorische Weiterentwicklung erstreckt sich über die gesamten Unternehmensprozesse – von der integrierten Produktforschung und -entwicklung, über das Lieferkettenmanagement und die intelligente Fertigung bis hin zur Marktentwicklung und zum Vertrieb. Die Organisationsstruktur wird durch kontinuierlich weiterentwickelte Systemf?higkeiten getragen, nicht durch einzelne Personen. Dies stellt das Kernsystem-Upgrade dar, das stetiges Wachstum und langfristigen Erfolg erm?glicht.

04.「Zukunft」

Wettbewerb auf einer neuen Dimension

Mit Blick nach vorne skizzieren die von Herrn Samson Chen formulierten ?Three 100“-Ziele (Marktwert, Umsatz und Jahrhundertunternehmen) einen neuen Weg für YIZUMI. Dieser Weg wird sich in einer frischen Wettbewerbssituation entfalten. In seinem Toast betont Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI: ?Grüne intelligente Fertigung, digitale Integration“ und die ?vertikale ?kosystemkette“ sind genau das, was diese neue Dimension definiert.

Der Wettbewerb der Zukunft basiert auf grünen und kohlenstoffarmen F?higkeiten, transparenter End-to-End-Lieferkette und vor allem auf der effizienten Zusammenarbeit des gesamten ?Technologie–Produktion–Service“-?kosystems.

Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI

Herr Richard Yan bemerkte: ?Unsere bisherigen Erfolge sind Geschichte, die Zukunft gilt es zu gestalten.“ YIZUMIs zehnj?hriger Weg seit dem B?rsengang spiegelt die Entwicklung der chinesischen Fertigungsindustrie wider und zeigt, dass wahre St?rke nicht in der Gr??e der Aktivit?ten liegt, sondern in der Widerstandsf?higkeit der Systeme, der Weitsicht und einem florierenden ?kosystem.

Mit einem Toast beim Jubil?umsdinner ehren wir nicht nur YIZUMIs zehnj?hriges Bestehen als b?rsennotiertes Unternehmen, sondern auch den Beginn einer neuen ?ra der ?Intelligenten Fertigung in China“.