Trotz zahlreicher ungünstiger Faktoren in den letzten Jahren, z.B. Chip der-Knappheit und  der hohen Rohstoffpreise, hat YIZUMI immer versucht, sich den Herausforderungen zu stellen und ein kontinuierliches Wachstum zu erreichen, ein Ergebnis, das sicher auch auf die starke Unterstützung zahlreicher hochwertiger Lieferanten zurückzuführen ist.

Am 15. Dezember 2022 fand nun im YIZUMI Global Innovation Center (Foshan) die erfolgreiche YIZUMI-Strategiekonferenz für die Lieferkette 2022 statt, die dem Motto ?Gemeinsam eine neue Reise antreten“ folgte. Fast 300 G?ste aus dem ganzen Land trafen sich, um über die Entwicklung der Zukunft zu diskutieren.

Konzentration auf neue Entwicklungen, um in der Ausrüstungsbranche ein weltweit erstklassiges Unternehmen zu werden

2022 ist das Jahr des 20. Geburtstags von YIZUMI. Nach Jahren der Entwicklung ist YIZUMI nun zu einem Unternehmen geworden, das Gie?ereianlagen für verschiedene Bereiche entwickelt und auf einem Markt agiert, der mehr als 70 L?nder und Regionen umfasst.

Auf dieser Grundlage wurde die Frage, wie man Kunden einen besseren Service bieten, mehr Wert schaffen und die Kernwettbewerbsf?higkeit in der Branche aufbauen kann, zu einem zentralen Thema, das YIZUMI bei der Planung seiner Unternehmensstrategie berücksichtigen muss.

Auf der Konferenz sagte Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI: ?YIZUMI strebt an, zukünftig weiter auf den globalen Markt zu expandieren. Daher müssen wir uns auch mit einer globalen Perspektive entwickeln. YIZUMI will auf dem Gebiet der Gie?ereiausrüstung ein Unternehmen von Weltrang werden.“

Aber wie definieren wir ein Unternehmen von Weltrang? Um eine neue ?ra der nachhaltigen Entwicklung mit globalen Partnern zu schaffen, sollte ein Unternehmen von Weltrang nach Ansicht von Richard Yan in der Lage sein, seine Kernwettbewerbsf?higkeit in der Branche sowie die F?higkeiten der globalen Gesch?ftst?tigkeit kontinuierlich auszubauen, eine gute Produkt- und Dienstleistungsqualit?t zu bieten und einen Beitrag zur gesamten Wertsch?pfungskette zu leisten.

Allerdings ist es viel schwieriger, Strategien zu implementieren als zu formulieren. YIZUMI muss neue M?glichkeiten ergreifen und den neuesten Branchentrends pr?zise folgen. Gleichzeitig sind weitere Investitionen in Technologie und Produkte, Kunden und M?rkte, Produktion und Betrieb die Schlüsselelemente, mit dem wir das Unternehmen unterstützen k?nnen, um es gr??er und st?rker werden zu lassen.

Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI

Integrierte Lieferkette, der Schlüssel zum Erreichen strategischer Ziele

Das neue Ziel und die neue Mission von YIZUMI ist es, ein Unternehmen von Weltrang im Bereich der Gie?ereiausrüstung zu werden. Für dieses Ziel und diese Mission ist die Reform der integrierten Lieferkette (ISC) entscheidend, damit wir unsere Produktions- und Betriebskapazit?ten verbessern k?nnen. Dank einer Reform hat YIZUMI das Niveau des Lieferketten-Managements angehoben, sdass wir die Umsetzung der Unternehmensstrategie gew?hrleisten k?nnen.

YIZUMI hat kontinuierlich viele Ressourcen in die Entwicklung neuer Produkte und Technologien investiert, sodass die Vorteile von YIZUMI im Bereich der Spitzentechnologien nach und nach pr?sent werden. Allerdings stellt die Kommerzialisierung der Technologie eine Herausforderung für das Lieferkettensystem von YIZUMI dar.

James Zhang, stellvertretender Gesch?ftsführer des Unternehmens und Gesch?ftsführer der Spritzgie?maschinenabteilung von YIZUMI, hielt auf der Konferenz eine Rede. ?Eine neue Runde wissenschaftlicher und technologischer Revolutionen und industrieller Ver?nderungen ist in vollem Gange. Dabei sind Digitalisierung, Vernetzung und maschinelle Intelligenz zu den wichtigsten Entwicklungstrends in der Maschinenbaubranche geworden. Wenn wir in Zukunft mit den globalen Wettbewerbern konkurrieren wollen, muss YIZUMI neben Verbesserungen in Produkt und Marketing auch im Bereich der Lieferkette st?ndig Optimierungen anstreben.

Mitte 2022 hat YIZUMI mit dem Projekt zur Reform der integrierten Lieferkette (ISC - Integrated Supply Chain) begonnen. Mit dem Schwerpunkt ?ein YIZUMI, ein ISC-System“ beschreibt das Projekt systematisch die ISC-Prozesse, -Organisationen und -IT-Systeme, die den effizienten Betrieb der verschiedenen Gesch?ftsbereiche und globalen Fabriken unterstützen. Darüber hinaus entwickelt das Projekt die exzellenten Betriebsf?higkeiten des ISC in verschiedenen Bereichen weiter und strebt eine überlegene Produktlieferf?higkeit auf globaler Ebene an.

 James Zhang, stellvertretender Gesch?ftsführer des Unternehmens und Gesch?ftsführer der Spritzgie?maschinenabteilung von YIZUMI

Win-Win-Ergebnisse mit den Lieferanten

Als Leiter des Lieferketten-Management-Centers erl?uterte Jian Shi die Einzelheiten zur Reform der integrierten Lieferkette sowie die Ver?nderungen im Unternehmen. Die Reform der integrierten Lieferkette umfasst verschiedene Aspekte, nicht nur die Auftragsabwicklung, sondern auch den Forschungs- und Entwicklungsprozess, den Verkaufsprozess sowie andere Aspekte des internen Betriebsablaufs von YIZUMI.

Mr. Jian Shi, Leiter des Lieferketten-Management-Centers  

YIZUMI durchl?uft derzeit eine umfassende interne Reform. Für Lieferanten zeigen sich die offensichtlichen Auswirkungen in ?nderungen bei den Verfahren im t?glichen Einkaufsgesch?ft. In diesem Zusammenhang hat YIZUMI einen Plan für den künftigen Bedarf an verschiedenen Materialkategorien in den n?chsten drei Jahren erstellt. Durch den Austausch von Daten verstehen Lieferanten die langfristige Strategie von YIZUMI besser und k?nnen ihre Strategie zeitnah anpassen, um so mit dem Entwicklungstempo von YIZUMI Schritt zu halten. Gemeinsam mit den Lieferanten sind so Win-Win-Ergebnis realisierbar.

Kangning Shan, ein anerkannter Experte für Lieferketten in China, berichtete auf der Konferenz über Erfahrungen mit der Digitalisierung im Bereich der Lieferketten. Anhand von Beispielen aus Benchmark-Unternehmen erz?hlte Kangning Shan den Zuh?rern die Geschichte der strategischen Entwicklung der Lieferkette. Das war eine wertvolle Lektion, die den Zuh?rern verdeutlichte, dass die Reform der digitalen Lieferkette ein langfristiger, mühsamer und vpr allem komplexer Prozess ist.

Kangning Shan, ein anerkannter Experte für Lieferketten in China

Sp?ter tauschten sich YIZUMI und Lieferanten über den Entwicklungstrend des Lieferketten-Managements in der Fertigungsbranche ebenso wie über die industrielle Anwendung aus. Auch die Lieferanten pr?sentierten dabei fortschrittliche Beispiele für das ?kosystem der Lieferkette und erl?uterten die Bedeutung dieses ?kosystems für die Unternehmensentwicklung aus professioneller Sicht.

 YIZUMI-Strategiekonferenz für Lieferketten 2022

YIZUMI hat sich immer dazu verpflichtet, ein kostengünstig L?sungen anzubieten - und das mit führender Technologie im Ausrüstungsbereich. Wir bei YIZUMI sind uns der Schwierigkeiten und Bedürfnisse bei der Umgestaltung und Modernisierung der traditionellen Fertigung bewusst. Doch mittels st?ndiger Verknüpfung globaler Ressourcen und Innovationen erforschen wir bei YIZUMI neue Wege zur Verbesserung von Qualit?t und Effizienz und bedienen unsere Kunden mit intelligenteren und effizienteren Produkten, Technologien, L?sungen und Dienstleistungen.

?Gemeinsam eine neue Reise antreten“ ist YIZUMIs Motto für die neue ?ra. In Zukunft will sich YIZUMI mit der Strategie ?Technik vorausschauend betrachten“ weiterentwickeln, die unseren Kunden helfen soll, ihre eigenen Wettbewerbsvorteile zu erschaffen.